公司組隊(duì)赴日本精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在浙江制造業(yè)發(fā)展危機(jī)日益增強(qiáng)的今天，如何運(yùn)用精益管理打造低碳運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造升級(jí)，顯得尤為重要。日本豐田的精益管理理念與生產(chǎn)技法,深獲企業(yè)界推崇與學(xué)習(xí),如善加利用，必將引領(lǐng)企業(yè)破繭而出，開創(chuàng)新局的致勝模式。
為此，公司總經(jīng)理胡永根先生親自帶隊(duì)，由精益、制造、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人組成的學(xué)習(xí)小組在浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)的組織下于2017年11月10日赴日本“精益圣地”-名古屋、“制造之鄉(xiāng)”-靜岡進(jìn)行為期一周的精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要采取理論+實(shí)操+觀摩的形式展開，通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)更進(jìn)一步加深了對(duì)“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）”、“豐田生產(chǎn)方式（TPS）”的了解與運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)組成員表示此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅開闊了視解，更感悟到了精益管理的精髓，一定要將學(xué)習(xí)到的精益管理技能用到工作中，通過“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”，促進(jìn)鴻世事業(yè)蓬勃發(fā)展,興旺昌盛。
